Kostenallokation

Wenn man versucht, aussagekräftige und verlässliche Profitabilitätsinformationen zu generieren, reicht es nicht aus große Datenmengen zu sichten. Es ist außerdem notwendig zu bestimmen, welche Kosten Kunden und Produkte verursachen.

Dies ist keinesfalls simpel wie es klingt: Aus gebündelten Leistungen und hohen Fixkosten müssen Regeln erstellt werden, die Erlöse und Kosten dem richtigen Kunden zuordnen.

Dies ist mühsam und setzt hoch spezialisiertes methodologisches Wissen voraus. Aus diesem Grund haben sich viele Anbieter dieser Aufgabe noch nicht angenommen. Stattdessen addieren sie einige Durchschnittswerte zu ihren Direktkosten, um den Infrastrukturkosten Rechnung zu tragen. Damit gehen sie das Risiko ein, ihre Entscheidungen hinsichtlich ihrer Produktstrategien oder Kundenprofitabilität auf Basis von fehlerhaften Daten zu treffen.

Allolio&Konrad bietet eine Methode an, Infrastrukturkosten gemäß tatsächlichem Aufwand zuzuordnen und hilft dabei, das Produktionscontrolling in die bestehenden Systeme und Prozesse zu integrieren. Unser Netzkostenmodell erlaubt eine konsistente und dynamische Allokation von Plattformkosten und liefert somit Transparenz für die Beschaffungskette aller Dienstleistungen des Anbieters.

Durch den Vergleich von geplanten und tatsächlichen Produktionskosten, sowie durch die Gegenüberstellung von geplanter und tatsächlicher Nutzung von Produktionsmitteln können unsere Kunden unausgenutzte Kapazitäten und ineffiziente Produktion von Produkten und Dienstleistungen genau identifizieren.