Ein Tag bei Allolio&Konrad

von Peter McMenemy

Früh morgens aus dem Bett zu krabbeln, um den ersten Flug nach London zu nehmen, ermöglicht es uns, um 9:00 Uhr Ortszeit beim Kunden zu sein. Auf fordernden Projekten zu arbeiten ist eine großartige Chance, testet aber manchmal auch das Durchhaltevermögen. Es gibt Tage, an denen ein Meeting das nächste jagt und wir erst nach 17:00 Uhr mit unserer eigentlichen Arbeit beginnen können. Beim Kunden liegt der Fokus immer auf dem Projekt. Wir müssen sicherstellen, dass wir den hohen Anforderungen gerecht werden, die der Kunde an uns stellt und die wir von uns selbst verlangen. Wir arbeiten in kollegialen Teams, die darauf abzielen, eine enge und vertrauenswürdige Beziehung zu unseren Kunden aufzubauen und nehmen uns auch die Zeit, guten Teamgeist auf und abseits des Projekts zu entwickeln. Das Projektteam ist unter der Woche für gewöhnlich immer im gleichen Hotel untergebracht und wir versuchen oft den Druck der Arbeit vergessen zu machen. Möglichkeiten dazu bieten das wöchentliche Badminton-Ritual (das äußerst gefährlich sein kann, wenn acht ehrgeizige Personen aufeinander treffen, die alle gewinnen möchten), aber auch eher entspannte Kinoabende oder ein gemeinsames Abendessen außerhalb des Hotels.

Ein großes Projekt zu leiten fordert eine Menge Einsatz und viele Meetings. Neben unserem Kollegenteam gilt es auch ein virtuelles Projektteam von mehreren hundert Mitgliedern unter einen Hut zu bringen. Sitzungen mit dem Kunden variieren von operativen Design-Besprechungen (hier gilt es zu identifizieren, wie man Dinge beseitigen kann, die den Projektfortschritt behindern oder Kosten zu kontrollieren) zu strategischen Planungseinheiten (um zukünftige Prozesse/Produkte zu verbessern). Auf unserem Projekt gibt es keinen Platz für Berater, die zu schüchtern sind, um mit dem Kunden in Kontakt zu treten. Wir benötigen die Mischung von Fachwissen, technischen beziehungsweise wirtschaftswissenschaftlichen Beraterfähigkeiten und der Fähigkeit mit allen Ebenen des Kundenteams zu agieren. Unsere Projekte haben häufig eine lange Laufzeit. Alles von sechs bis achtzehn Monaten ist möglich und obwohl jedes Projekt anders ist, gibt es Schlüsseleigenschaften, die immer bleiben - wir müssen rechtzeitig liefern, dürfen dabei das Budget nicht überschreiten und müssen unseren hohen Standard einhalten, der die Erwartungen des Kunden hoffentlich übertreffen wird. Dies alles muss für gewöhnlich mit weniger als 100 % der Informationen gelingen, die wir gerne hätten und in einem Zeitrahmen, der einige Wochen zu kurz ist, und in einem Umfang, der ein kleines bisschen mehr erfordert als angenehm wäre - aber wenn es einfach wäre, dann würden wir nicht gebraucht!

Wir ermutigen unsere Berater immer dazu, einen echten Unterschied zu machen. Nicht nur für die Unternehmen unserer Kunden, sondern auch für unser eigenes und wir sind immer offen für neue Ideen, wie wir Dinge innerhalb und außerhalb unserer Projekte besser machen können. Sich die Zeit zu nehmen wirklich zu verstehen, was den größten Mehrwert aus einem Projekt bringen kann und kreative Wege zu finden, jedes Hindernis aus dem Weg zu räumen, ist Voraussetzung. Aber was uns von anderen unterscheidet, ist der Wille alles zu tun, was erforderlich ist, um den Erfolg zu garantieren, durch unsere Fähigkeit das strategische Bild des Beraters mit dem Fokus des Wirtschaftsprüfers auf jedes kleine Detail zu mischen - ein notwendiger Balanceakt, der manchmal nicht leicht zu handhaben ist. Was für mich klar ist, ist, dass man nicht erfolgreich sein wird, wenn man an seiner täglichen Arbeit keinen Spaß hat. Das Beraterwesen ist sicherlich nicht jedermanns Sache, aber für Personen, die die Herausforderung lieben, kann es ein sehr belohnender Job sein. Ein Job, bei dem der eigene Erfolg innerhalb eines Teams klar gemessen werden kann und der einen abends oft zufrieden ins Bett gehen lässt.